PROCESS OF CHANGING MANAGEMENT AND BUDGET PLANNING IN A TEXTILE INDUSTRY
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v25i1.1539Keywords:
Institutional Contradictions, Human Praxis, Institutional Change, Textile IndustryAbstract
This study seeks to understand how institutional contradictions and praxis promoted the process of institutionalization of managerial and budgetary control in a textile industry in western Paraná. Using a qualitative approach, the descriptive case study included interviews with managers from the Controlling, Consulting, Financial, Logistics, and Industrial areas. Visits were carried out to triangulate the data. The interviews collected information about the implementation of budgetary control, revealing that contradictions, such as the inefficiency of controls and systems, drove the change in management control. Human praxis was fundamental in this transformation, with the team demonstrating openness, engagement, and operational adaptations. The study contributes theoretically to the understanding of the contradictions, praxis, and changes in management controls within an organization in the textile industrial sector. It identified management techniques used and exposed the impact of changes in management control in this sector, through the implementation of the CONFIAR project, the FCA methodology (Fact, Cause, Action), and new management tools (Power BI). In practical terms, it identifies the management techniques and changes that impacted management control in the organization, as well as the legitimacy with the support of the Seo & Creed (2002) model in the implementation of budgetary and management controls in the textile industry. Socially, three Sustainable Development Goals (SDGs) stand out: (viii) Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment, and decent work for all; (ix) Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation; and (xii) Ensure sustainable production and consumption standards.
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