SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL E GESTÃO DA INOVAÇÃO
UMA INVESTIGAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v26i2.1643Palavras-chave:
sistemas de controle gerencial, alavancas de controle, inovação, cooperativasResumo
O objetivo desta pesquisa foi identificar se cada um dos sistemas de controle do framework de Simons (crenças, limites, diagnóstico e interativo) se relaciona de maneira distinta com os diferentes tipos de inovação, incremental e radical, no contexto das cooperativas. Participaram da pesquisa 94 cooperativas goianas e a análise de dados foi realizada por intermédio dos testes de correlação e regressão linear simples. Os resultados apontam que, na amostra estudada, tanto os sistemas delimitadores como os facilitadores promovem duas formas de inovação: incremental e radical. Foram encontradas evidências de que a relação e ênfase desses fenômenos são também influenciadas pelos ramos de atividade e pelo cluster geográfico das cooperativas. Essas evidências enriquecem o debate sobre a real relação entre os constructos e indicam que essa relação pode variar de acordo com a estrutura da organização.
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