Sistema de Control de Gestión y Gestión de la Innovación
una investigación en Organizaciones Cooperativas
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v26i2.1643Palabras clave:
sistemas de control de gestión, palancas de control, innovación, cooperativasResumen
Aunque los estudios sobre sistemas de control de gestión parecen haber llegado a su límite, este estudio aporta nueva evidencia sobre el comportamiento de esta relación en las organizaciones cooperativas. El objetivo de esta investigación fue identificar si diferentes sistemas de control de gestión promueven diferentes formas de innovación en las organizaciones cooperativas. Para lograr este objetivo se realizó un estudio con una muestra de 94 cooperativas. Los datos, recogidos a través de un cuestionario, se analizaron mediante pruebas de correlación y de regresión lineal simple. Los resultados indican que en la muestra estudiada, tanto los sistemas restrictivos como los habilitantes promueven dos formas de innovación: incremental y radical. Se encontró evidencia de que la relación y el énfasis de estos fenómenos también están influenciados por las ramas de actividad y el grupo geográfico de las cooperativas. Esta evidencia enriquece el debate sobre la relación real entre los constructos e indica que esta relación puede variar según la estructura de la organización.
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